Chaque nouvelle ann\u00e9e, il nous arrive de penser \u00e0 ce temps qui passe ! Nous prenons alors conscience que cette fois ci, il faut absolument que nous atteignons ces objectifs qui nous tiennent \u00e0 coeur et qui vont donner \u00e0 notre vie une nouvelle perspective et pourquoi pas un nouveau sens.<\/p>\n\n\n\n
Mais comment se fait-il que certains de nos projets projets n\u2019ont pas abouti alors que nous \u00e9tions vraiment d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 les mener \u00e0 terme. C\u2019est comme si des injonctions personnelles nous interdisaient de r\u00e9aliser ce que notre partie rationnelle avait d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place. Il y aurait-il en nous quelque chose de plus fort que notre volont\u00e9 qui bloque notre r\u00e9alisation? C\u2019est un peu comme si des \u00ab Obligations Fictives \u00bb sabotaient notre travail en y pla\u00e7ant des contraintes qui seraient d\u00e9favorables \u00e0 notre efficacit\u00e9 personnelle ou professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Et si la prise de conscience de ces \u00ab obligations fictives \u00bb pouvaient nous permettre de passer outre ces barri\u00e8res actives qui nous m\u00e8nent droit dans le mur. Nous allons voir dans un instant comment ces \u00ab obligations fictives \u00bb refl\u00e8tent une image de nous-m\u00eame restreinte et totalement en d\u00e9saccord avec nos souhaits et nos objectifs actuels.<\/p>\n\n\n\n
Comme vous le savez, pour atteindre un but qui nous tient \u00e0 coeur, il importe que ce but soit bien d\u00e9fini, d\u2019une fa\u00e7on claire et pr\u00e9cise. Ensuite, il s\u2019agit de mettre en place un plan efficace qui va nous permettre de d\u00e9finir les actions \u00e0 r\u00e9aliser pour y arriver. Jusque l\u00e0 tout va bien. Les complications surgissent d\u00e8s qu\u2019il s\u2019agit de la mise en r\u00e9alisation de ces actions. Car bizarrement, lorsque nous commen\u00e7ons \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action, certaines \u00ab obligations fictives \u00bb surgissent dans notre esprit. D\u00e8s qu\u2019elles entrent en action, elles vont piloter notre fa\u00e7on de proc\u00e9der et vont parfois avoir tendance \u00e0 nuire \u00e0 l’efficacit\u00e9 de notre travail.<\/p>\n\n\n\n
Prenons un exemple. Je d\u00e9cide de lancer un nouveau projet qui va n\u00e9cessiter la mise en place d\u2019une nouvelle application t\u00e9l\u00e9phonique qui va offrir un gain de temps pr\u00e9cieux \u00e0 leurs utilisateurs pour saisir de nombreuses informations sp\u00e9cifiques \u00e0 leur travail. Ok, je d\u00e9finis le cahier des charges et je lance une \u00e9quipe technique sur le projet. Suite \u00e0 la r\u00e9union de travail, j\u2019ai clairement indiqu\u00e9 le programme et chacun sait ce qu\u2019il a \u00e0 faire dans les prochains jours.<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est alors que je me sens rattrap\u00e9 par une “obligation fictive” qui m\u2019interpelle sous la forme de questionnement intempestifs : <\/p>\n\n\n\n
Est-ce que chacun a bien compris sa mission?<\/p>\n\n\n\n
Serons nous dans les d\u00e9lais pour la mise en place de ce projet ?<\/p>\n\n\n\n
Je sais que je devrais les laisser travailler mais c\u2019est plus fort que moi. Et s\u2019ils partaient sur une fausse route ? Et s\u2019ils avaient mal interpr\u00e9t\u00e9 ce que je leur ai demand\u00e9 de mettre en place ?R\u00e9sultat, je vais voir les uns et les autres, je v\u00e9rifie ce qu\u2019ils ont fait et j\u2019en profite pour leur donner de nouvelles directives.<\/p>\n\n\n\n
En tr\u00e8s peu de temps, je per\u00e7ois une d\u00e9motivation de l\u2019\u00e9quipe. Chacun tra\u00eene les pieds, m\u2019envoie des r\u00e9flexions un peu agressives et des complications surgissent de part et d\u2019autres. Le projet pi\u00e9tine ! Et je commence \u00e0 perdre patience ce qui bien s\u00fbr n\u2019arrange pas les choses.<\/p>\n\n\n\n
Avec du recul, je prends conscience que je subis en permanence cette \u00ab obligation fictive \u00bb qui me dit que je dois tout v\u00e9rifier par moi-m\u00eame, je ne peux pas laisser travailler les gens et leur faire confiance. C\u2019est comme si je savais mieux que les autres ce qu\u2019ils ont \u00e0 faire. c\u2019est pourquoi non seulement j\u2019ai tendance \u00e0 v\u00e9rifier qu\u2019ils proc\u00e8dent comme je jeux que ce soit fait mais en plus je leur dis ce qu\u2019ils doivent faire. Je crois que \u00e7a bloque toute leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur esprit d\u2019initiative. C\u2019est pourquoi cette \u00ab obligation fictive \u00bb de vouloir tout ma\u00eetriser, contr\u00f4ler et initier les membres de mon \u00e9quipe finit par saboter ou freiner consid\u00e9rablement les projets que je lance au sein de mon entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Pour avancer dans mes projets, il devient donc essentiel d\u2019am\u00e9liorer ma qualit\u00e9 d\u2019\u00eatre. Pour cela je dois apprendre \u00e0 dompter cette obligation fictive qui me dicte ce type de comportement qui nuit \u00e0 la confiance que je souhaite instaurer dans mes relations de travail avec mes collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Nous voyons donc que ces \u00ab obligations fictives \u00bb sont en fait des obligations que l\u2019on se donne \u00e0 soi-m\u00eame et qui ne correspondent plus \u00e0 une obligation r\u00e9elle pour nous, aujourd\u2019hui !<\/p>\n\n\n\n
Par exemple je peux avoir des \u00ab obligations fictives \u00ab du style :<\/p>\n\n\n\n
– Je dois tout contr\u00f4ler et indiquer \u00e0 chacun ce qu\u2019il doit faire.<\/p>\n\n\n\n
– Je n\u2019ai pas le droit \u00e0 l\u2019erreur. tout doit \u00eatre parfait.<\/p>\n\n\n\n
Je dois \u00eatre le meilleur expert pour parler d\u2019un sujet ou faire une proposition,<\/p>\n\n\n\n
Je n\u2019ai pas le droit au conflit, donc soit je suis autoritaire ou bien je me tais car je crains les discussions et les partages d\u2019opinions divergentes.<\/p>\n\n\n\n
Je dois trouver seul toutes les solutions car je ne peux pas faire confiance \u00e0 mon entourage.<\/p>\n\n\n\n
Bien s\u00fbr, certaine de ces obligations ont du bon mais beaucoup nous emp\u00eachent d\u2019\u00eatre nous-m\u00eame, d\u2019aller de l\u2019avant en prenant des risques. Le plus souvent, elles nous emp\u00eachent d\u2019exprimer nos opinions et d\u2019apprendre \u00e0 g\u00e9rer les points de vue diff\u00e9rents qui pourrait ouvrir de nouveaux horizons productifs. Et surtout ces obligations nous \u00e9loignent du plaisir de vivre et d\u2019entreprendre de nouvelles choses en apprenant de nos erreurs. Ces obligations nous \u00e9loignent du travail d\u2019\u00e9quipe et de la mise en commun de nos talents compl\u00e9mentaires. <\/p>\n\n\n\n
Elles privent les membres de notre \u00e9quipe de se sentir responsables et autonomes, impliqu\u00e9s dans la recherche des solutions. Ainsi les collaborateurs ne font pas preuve d\u2019initiative et de cr\u00e9ativit\u00e9. Ils perdent leur motivation et l\u2019enthousiasme \u00e0 r\u00e9aliser un beau projet ou chacun peut utiliser ses propres talents et s\u2019investir pleinement dans un projet motivant.<\/p>\n\n\n\n
Beaucoup des ces \u00ab obligations fictives \u00bb sont les cons\u00e9quences de nos id\u00e9es personnelles, c\u2019est \u00e0 dire les convictions que certains appellent nos croyances. Les croyances personnelles sont les id\u00e9es que nous avons accept\u00e9es comme vraies jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui \u00e0 propos de nous, du monde et de nos interactions avec le monde. Beaucoup de nos convictions personnelles sont bien s\u00fbr le reflet de notre \u00e9ducation et de notre environnement. D\u2019autres proviennent de conclusions que nous avons tir\u00e9 \u00e0 un certain moment de notre vie, suite \u00e0 une exp\u00e9rience plus ou moins bien v\u00e9cue. Par exemple nous pouvons avoir cette croyance qu\u2019il est impossible de faire confiance \u00e0 un collaborateur qui n\u2019a pas la m\u00eame exp\u00e9rience professionnelle que vous. Evidemment, cette perception ne nous aide pas dans nos relations avec les membres de notre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00ab obligations fictives \u00bb sont en fait des obligations que l\u2019on s\u2019est cr\u00e9\u00e9es pour notre bien. Elles ont sans doute \u00e9t\u00e9 utiles \u00e0 un moment donn\u00e9 de notre vie. par exemple, notre environnement familial nous a dict\u00e9 que nous devions \u00eatre le premier dans tout ce que nous faisions. Cela nous a oblig\u00e9 \u00e0 travailler beaucoup pour arriver \u00e0 ce r\u00e9sultat dict\u00e9 par une volont\u00e9 ext\u00e9rieure. Mais aujourd\u2019hui nous pouvons remettre en cause le bien fond\u00e9 de ce dictat source d\u2019angoisse et de manque de confiance en soi et dans les autres. En fait, bien souvent, il importe aussi d\u2019avancer et d\u2019apprendre de ses erreurs. Dans cette nouvelle optique, il n\u2019y a plus de notion d\u2019\u00e9chec \u00e0 rater quelque chose. C\u2019est juste un pas vers le succ\u00e8s qui va survenir au prochain essai.<\/p>\n\n\n\n
En fait, vous pouvez d\u00e9coder l\u2019intention cach\u00e9e derri\u00e8re cette \u00ab obligation fictive \u00bb. Il vous suffit de vous demander quel est son objectif, que veut-elle obtenir pour moi. La r\u00e9ponse va vous venir plus ou moins rapidement. Par exemple, pour l\u2019obligation \u00ab je veux tout contr\u00f4ler, tout v\u00e9rifier, tout ma\u00eetriser \u00bb, la r\u00e9ponse qui peut vous venir \u00e0 l\u2019esprit pourrait \u00eatre : \u00ab je veux que tout marche bien, qu\u2019il n\u2019y ai pas d\u2019erreur, que tout soit parfait et c\u2019est mieux si je m\u2019occupe de tout car je suis le plus fort dans mon domaine \u00bb. Vous voyez l\u2019intention est bonne mais elle a des inconv\u00e9nients : c\u2019est \u00e9puisant, je ne peux faire confiance \u00e0 personne, les gens qui travaillent avec moi sont d\u00e9valoris\u00e9s et insatisfaits \u2026 A partir de ce constat, vous devenez conscient qu\u2019il est urgent de recadrer quelque chose dans votre perception personnelle pour devenir plus performant. <\/p>\n\n\n\n
Un bon petit nettoyage s\u2019av\u00e8re donc indispensable pour ceux et celles qui d\u00e9sirent vraiment passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure et vivre la belle vie qu\u2019ils m\u00e9ritent depuis trop longtemps. Il suffit d\u2019aligner nos envies, nos d\u00e9sirs et nos buts avec ce que nous croyons vraiment possible pour nous. En apprenant \u00e0 identifier et mieux g\u00e9rer ces \u00ab obligations fictives \u00bb, source de stress et de perte de confiance dans les capacit\u00e9s de chacun \u00e0 utiliser ses talents, nous allons faire un grand pas. En effet, maintenant nous allons pouvoir avancer plus vite et beaucoup plus efficacement pour participer \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une ambiance meilleure et plus performante tout en permettant \u00e0 chacun de trouver sa juste place, celle qui va donner du sens \u00e0 travail.<\/p>\n\n\n\n
N’h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter si vous souhaitez me donner votre impression sur ce sujet et si vous souhaitez tester une approche simple pour identifier et dompter vos \u00ab obligations fictives \u00bb. Certaines d\u2019entre elles vous sont utiles, d\u2019autres peuvent nuire \u00e0 votre efficacit\u00e9.Vous avez bien s\u00fbr le libre arbitre de mettre en place les injonctions naturelles qui vont vous \u00eatre utiles pour avancer dans la r\u00e9alisation de vos objectifs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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